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现场目视化管理标准制度实施方案

一、总则

（一）目的与意义。为规范现场目视化管理，提升管理效能，确保安全生产，特制定本实施方案。通过目视化管理，实现现场环境清晰化、作业流程标准化、安全警示明确化，促进企业精益化管理水平提升。

（二）适用范围。本方案适用于公司所有生产、仓储、办公等现场区域，涵盖设备设施、作业环境、物料管理、安全防护等全部内容。

（三）基本原则。坚持“全员参与、持续改进、注重实效、规范统一”的原则，确保目视化管理科学化、制度化、标准化。

二、组织架构与职责

（一）领导小组。成立现场目视化管理领导小组，由总经理担任组长，分管生产、安全、质量副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责方案制定、统筹协调、监督考核。

1.总经理职责。全面负责目视化管理工作，审批重大事项，提供资源保障。

2.分管副总经理职责。具体负责方案实施、进度监督、问题解决。

3.各部门负责人职责。组织本部门目视化落实，确保责任到人。

（二）执行小组。由生产部、安全部、质检部、设备部、办公室组成执行小组，负责具体实施、检查、改进。

1.生产部职责。负责生产区域目视化管理，包括作业区划分、流程标识。

2.安全部职责。负责安全警示标识、危险源公示，监督执行情况。

3.质检部职责。负责质量区域标识、检验标准公示。

4.设备部职责。负责设备状态标识、维护保养公示。

5.办公室职责。负责办公区域、文件管理