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工资考核办法

制造分厂

一、目的

为加强劳动工资管理，发挥对制造分厂各项工作的促进作用，体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的工资原则，提高制造分厂的工作主动性，制定本考核办法。

二、范围

适用于分厂各部门。

三、引用文件

枞阳海螺水泥股份有限公司工资考核标准。

四、考核程序

1、每月初由制造分厂组织召开考核会。每月6日前，根据上月的工作完成情况和技术指标，由值班长牵头，劳资员配合整理考核材料（含操作员考核）。

2、每月9日前，各部门将考核意见提交考核组，根据上月工作的完成情况、平时检查发现的问题，对照《考核细则》对各部门进行考核，其中部门自查不得出现加分项。

3、考核结果由劳资员考核通报，经考核组组长审核签字后，作为劳资员核发部门月工资总额的依据。

五、考核机构和职责

1、考核组成员

组长：分厂负责人

组员：分厂领导、各工段主要负责人、技术主管、值班长、劳资员。

考核组的日常工作由劳资员负责。

2、考核组职责

◆认真学习公司及制造分厂各项工作条例和管理考核制度，领会公司及制造分厂的工资考核意图。