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临建设施材料出入场管理制度

一、总则

（一）目的依据。为规范临建设施材料的出入场管理，确保材料安全、高效、有序流转，依据《建设工程质量管理条例》《建筑工地材料管理暂行办法》等法规制定本制度。

（二）适用范围。本制度适用于项目部所有临建设施材料的采购、入库、存储、领用、出库及废弃物处置全过程管理。

（三）管理原则。坚持“谁采购谁负责、谁使用谁管理、谁出库谁监督”原则，实行“凭证出入、账实相符、动态监控”管理模式。

二、组织架构

（一）职责分工。项目部设立材料管理组，由项目总工兼任组长，负责全面统筹；组员包括采购专员、仓储管理员、质检员各1名，分工如下：

1.采购专员负责材料计划编制与供应商管理；

2.仓储管理员负责日常出入库登记与库存盘点；

3.质检员负责材料验收与质量抽检。

（二）权限界定。材料管理组对项目部所有临建设施材料拥有绝对管控权，各施工班组需领用材料必须通过管理组审批流程。

三、采购与验收

（一）采购流程。材料采购需遵循以下步骤：

1.施工班组提交《材料需求申请单》，注明规格、数量、用途；

2.材料管理组汇总编制《月度采购计划》，报项目总工审批；

3.采购专员依据计划选择合格供应商，签订采购合同；

4.材料到货后由质检员、仓储管理员联合验收。

（二）验收标准。材料验收必须严格对照技术参数执行，重点核查：

1.产品合格证、检测报告等证明文件是否齐全；

2.外观质量是否存在破