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一、质量控制措施

以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制

为基础，以外部的监督检查为充建立一整套较为完善的内部管

理制度和质量控制体系。

一（）内部管理制度

1、项目签约制度

每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中

明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。

2、委派人员制度

业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，

选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专

业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工，

发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。

3、编制、审核造价咨询方案制度

明确由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，

并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量

解决重点难点问题。

4、指导和复核制度

①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行

审核程序、采集相关资料信息、完善工作底稿的督导。

②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底