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分部验收阶段监理服务

一、分部验收前监理预控核查服务

1.1施工单位自检体系有效性核查

分部工程验收的核心前提是施工单位完成完整的自检流程，监理服务的第一步就是核查自检体系的有效性，而非仅核查自检记录上的签字。实际项目中多数施工单位存在“资料补签、现场未检”的问题，班组自检走形式、项目部专检缺位、总包对分包自检未复核，最终导致正式验收时大量问题集中暴露，耽误整体工期。因此监理需要从三个层面落实核查：

第一，核查自检层级的完整性，要求施工单位必须完成“班组自检→工序交接检→项目部专职质检员专检”的三级自检流程，涉及分包单位施工的分部工程，必须先完成分包项目部三级自检，再由总包项目部组织复核，监理核查过程中，需要核对每一级自检记录中的人员信息，确认自检人为对应班组的现场负责人、专检人为施工单位持证专职质量管理人员，总包复核人为总包项目技术负责人或质量负责人，杜绝代签、补签行为；第二，核查自检内容的覆盖性，要求施工单位自检必须覆盖所有检验批、所有分项工程的实体质量和资料，不能仅抽少数部位填写合格记录，监理会随机抽取10%的检验批核对自检记录与现场实际的一致性，若发现3份及以上检验批自检与实际不符，直接要求施工单位重新组织自检；第三，核查自检结论的明确性，要求施工单位必须出具正式的分部工程自评报告，明确分项工程合格率、质量控制资料完整性、实体质量达标情况、功能性检测结果，给出明确的自评合