航空研发项目管理与技术创新手册（执行版）.docx

航空研发项目管理与技术创新手册（执行版）

第1章项目启动与目标设定

1.1项目立项与可行性分析

1.1.1定义项目背景与核心需求

项目立项的首要任务是明确“为什么要做这件事”，这需要从宏观战略和微观业务痛点两个维度出发。组织需梳理当前业务中存在的瓶颈或增长机会，例如某航司计划在下季度将新航线客座率提升至85%，以应对燃油成本上升的压力。必须通过调研收集客户反馈，确认该航线对商务旅客的吸引力是否足够，从而量化具体的需求指标。

1.1.2执行可行性与资源匹配评估

在确认需求后，必须评估“能不能做”以及“能不能按时做”。这需要分析项目所需的关键资源，包括资深飞行员、机型维护专家以及特定