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建设项目现场管理制度

一、总则

为规范建设项目现场管理，确保工程质量、施工安全、进度可控及现场文明，提高项目管理水平和经济效益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合本项目实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本建设项目从施工准备至竣工验收全过程的现场管理活动。项目各参建单位，包括建设单位、施工单位、监理单位及其他相关协作单位，均须严格遵守本制度规定。

现场管理遵循“安全第一、预防为主、质量为本、科学管理、文明施工、绿色环保”的原则，以实现项目各项管理目标。

二、组织机构与职责

项目经理部是项目现场管理的核心机构，全面负责现场各项管理工作的组织、协调与落实。项目经理为现场管理第一责任人，对项目现场管理负总责。

项目经理职责：全面统筹项目现场管理工作，确定管理目标，制定管理制度，调配资源，协调各方关系，对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等负全面责任。

项目技术负责人职责：负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，指导现场技术工作，确保技术措施落实到位。

施工员（工长）职责：负责具体施工任务的安排与执行，组织工人按图施工，进行班前技术与安全交底，监督工序质量，控制施工进度，协调现场资源。

质量员职责：负责施工现场质量管理工作，严格执行质量验收标准，对材料进场、工序施工进行质量检查与监督，参与质量问题的分析与处理，做好质量记录