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水务管理与服务质量提升手册

第1章水务管理体制与责任体系

1.1水务企业组织架构与职能定位

水务企业应依据《企业国有资产法》及行业规范，建立权责清晰、运行高效的“决策-执行-监督”三级治理架构，明确董事会为最高决策机构，总经理为执行负责人，财务总监为内部监督核心，确保战略方向与合规经营同频共振。在组织架构中，需设立由总工程师牵头的安全生产委员会，统筹全厂重大安全风险研判；同时配置专职环保专员，负责落实“三同时”制度，确保新建项目环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投产，杜绝“边施工、边排污”现象。

各业务部门需依据《水务法》界定具体职能边界，例如供水部门专注管网