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XXXX房地产开发有限公司绩效管理制度设计

录

目

第一章总则

第二章绩效评价体系

第三章绩效管理的组织与实施

第四章绩效沟通

第五章绩效评估结果管理

第六章绩效管理责权分工

第七章解释与生效

附表

《xxxx房地产开发有限公司绩效管理制度》

第一章总则

一.概念

绩效管理是对绩效现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用

于企业日常管理活动中：以激励员工持续改进业绩从而最终现企业战略及目标

的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高

企业的绩效水平。

二.考核的目的

1.客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；

2.促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；

开发人力资源，挖