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项目部考核办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司项目部的管理行为，提升项目管理水平与经济效益，确保工程项目在安全、质量、进度、成本及环保等方面全面受控，建立科学、公正、公开的激励与约束机制，特制定本办法。本办法旨在通过系统化的考核评价，引导项目部强化履约能力，防范经营风险，实现公司战略目标与项目经营成果的有机统一。

第二条项目部考核坚持“量化为主、定性为辅、责权对等、奖惩分明”的原则。考核工作以事实为依据，以数据为准绳，注重过程考核与结果考核相结合，日常检查与阶段评价相结合，确保考核结果真实反映项目部的工作实绩。

第三条本办法适用于公司所属所有工程项目的项目部及项目经理班子成员。考核