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施工现场材料管理制度

一、总则

施工现场材料管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程质量、施工进度、成本控制及现场安全文明施工。为规范材料从采购、进场、验收、存储、发放、使用到回收的全过程管理，明确各部门及相关人员职责，确保工程顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于本项目所有施工现场材料的管理工作。所有参与项目施工的管理人员、作业班组及材料供应商均须严格遵守。材料管理应遵循“计划先行、按需采购、严把质量、规范存储、合理使用、杜绝浪费”的原则。

二、组织机构与职责

（一）项目经理

项目经理是施工现场材料管理的第一责任人，对材料管理负总责。负责审批材料总计划、采购合同及大额材料费用支出；协调解决材料管理中出现的重大问题。

（二）项目副经理（生产经理）

协助项目经理负责材料管理的日常协调工作，重点关注材料供应与施工进度的匹配，确保材料及时供应，满足施工需求；组织开展现场材料使用检查，督促节约用料。

（三）总工程师（技术负责人）

负责审核材料需用计划的准确性与合理性，特别是涉及新材料、新工艺、特殊材料的技术参数和质量标准；负责材料的试验与检验计划的制定与监督实施。

（四）材料管理部门（或材料员）

1.计划与采购：根据施工进度计划和施工图纸，编制详细的材料需用计划和采购计划；负责供应商的考察、评价与选择，签订采购合同；跟踪材料采购进度，确保按时到货。