绩效面谈管理制度.pptx

绩效面谈管理制度

第一章总则

1.1目的

1.1.1充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效；

1.1.2掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划；

1.1.3通过向员工反馈工作的执行情况和执行结果，为员工创造解决自身缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度；

1.1.4帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心度，培养员工的责任感；

1.1.5保持公司与员工间良好的沟通，从而营造良好协调、有效沟通的氛围。

综上所述目的，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公