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工程项目会议管理制度

第一章总则

当前工程项目普遍具有参建单位多、交叉作业密集、不确定因素多的特点，信息传递不畅、问题协调不及时是造成项目进度延误、成本超支、质量安全隐患的核心原因之一。行业内多数项目存在“会议多、时长久、议不决、决不行”的痛点，不仅占用了大量管理人员的现场管理时间，还导致小问题拖成大风险，给项目收益和企业信誉带来不可逆的损失。为了规范公司所有工程项目的会议管理，打通信息传递壁垒，提升沟通协调效率，强化会议决议的落地执行，保障项目全生命周期各项目标的顺利实现，制定本制度。

本制度适用于公司总承包、专业承包、分包管理的所有新建、改扩建、维修加固等各类工程项目，覆盖项目从投标筹备