基于战略的薪酬设计
看了很多薪酬书、听了很多薪酬课,
不知道具体怎么“做”、如何“做”?
上级/老板“不认可”、“不决策”!
你有没有这样的“困惑”
辛辛苦苦、反反复复做出的薪酬方案,
……
基于“工具方法”,术的视角——“有利器”
基于“公司战略”、法的视角——“会武功”
基于“人性好恶”、道的视角——“知对手”
薪酬设计的“3层境界”
技术
战略
人性
l二、薪酬设计过程中的5大“战略考量”
l三、如何从“战略执行的角度”推进薪酬落地
目录
CONTENT
基于战略的薪酬设计
1、公司多年不涨工资
2、薪酬在本地区缺乏竞争力
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