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岗位分析与岗位说明书撰写实务.pptx

岗位分析与岗位说明书撰写实务.pptx

    绩效

    目标设定

    绩效评估

    岗位岗位描述

    岗位评估

    整合的人力资源管理体系

    薪酬

    员工发展

    美世人力资源管理3-P模式

    管理智识

    部门经理是一个岗位?

    还是财务部经理、法律

    部经理是不同的岗位?

    岗位级别和行政层次是

    不同的。

    管理智识

    一个岗位可能承担了多组性质或多个专业领域的工作任务。

    例如：一个销售办公室的行政事务岗可能30%时间是文秘工作、30%

    时间是出纳工作、40%时间协助处理销售单据

    这仍然是一个岗位，而

    不是“一人多岗”。

    当一名员工离职时，他带走的是他的管理风格，解决问题的能力和绩效表现水平。

    他留下来的是他所处岗位的“功能”,工作的范围和

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