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XX公司员工绩效管理实施指导意见

为做好员工绩效管理工作，发挥员工绩效管理对企业经营管理

的支撑作用，现就员绩效管理实施的有关问题提出如下指导意见:

一、指导思想

进一步加强员工绩效管理与企业战略管理、全面预算管理的衔

接，按照公司经营管理的需要，结合公司卓越目标管理、分公司经

营业绩考核的实施，完善员工绩效管理体系，加强对员工业绩、行

为、能力的全面管理，改进执行体系，健全绩效回报体系，提升绩

效管理执行能力，促进企业目标落实。

、进一步完善员工绩效管理体系

㈠员工绩效模型

员工绩效管理是以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管

理工作，即关注执行结果，又重视执行过程和执行能力，其目的是

通过对员工业绩、行为、能力的全面管理，客观衡量员工对组织的

直接和间接贡献，并通过持续的能力开发，不断提升人力资本价值,

促进组织的持续发展：

业绩：即员工的工作成果，主要从工作成果的质量、数量、成

本和时效等方面加以街量，体现的是执行结果和对企业的直接贡献。

行为：即员工在工作中的行为表现，主要是指对组织绩效有关

键影响的行为因素，涉及到内部沟通、团队协作、团队管理、工作

态度等方面，体现的是执行