高级-新版-人力资源规划.pptVIP

第一章人力资源规划;第一节;二、掌握的基本内容;（二）战略性人力资源管理的演变历程

经验管理时期（泰勒制以前、传统人事管理把劳动者作为工具、劳动者与机器设备先进技术强烈的矛盾）——科学管理时期（泰勒制、运用科学管理方法、建立激励机制、有效监督控制）——现代管理时期（行为关系理论基础、注重人际关系、非正式组织的实践、多元理论及实践如：Z理论、成就需要论、期望理论、管理方格理论等等、注重人的行为激励）

;（三）为什么人事管理被现代人力资源管理代替;（四）人力资源管理的理论基础;（五）战略性人力资源管理组织结构;（六）战略性人力资源管理的角色;（七）战略性人力资源管理标准;（八）人力资源战略规划重要意义;（九）人力资源战略分类;（十）人力资源管理战略与企业经营战略的匹配;(十一)影响人力资源战略规划的因素;（十二）企业人力资源战略规划的实施、评估;1.以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是（）

A.古典组织理论B.近代组织理论

C.现代组织理论D.组织行为理论

2.从管理形式上，现代组织管理是（）

A.静态管理B.动态管理

C.权变管理D.权威管理

;3.组织结构设计的主要影响因素有（）。

A.企业环境B.企业规模

C.企业战略目标D.信息沟通

E.业务流