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商砼站原材料管理制度

一、总则

混凝土的质量，首先源于原材料的品质。为确保本站所生产混凝土的质量稳定与可靠性，降低生产成本，规范原材料从采购、进场、检验、存储到使用的全过程管理，特制定本制度。本制度适用于本站所有用于混凝土生产的原材料，包括水泥、砂石骨料、矿物掺合料、外加剂及拌合用水等。全体员工必须严格遵守本制度规定，明确职责，层层把关，共同维护原材料管理的严肃性与规范性。

二、原材料采购管理

原材料的采购是源头控制的关键环节。

1.供应商选择与评估：采购部门应会同技术、质检部门，对原材料供应商进行实地考察与资质审核。优先选择信誉良好、生产规模稳定、质量保障能力强且具有完善售后服务的供应商。建立合格供应商名录，并定期（至少每年一次）对其进行复评，动态调整。

2.采购计划制定：生产部门根据生产任务、库存情况及原材料消耗定额，提前向采购部门提交原材料采购计划。采购计划应明确原材料的品种、规格、数量、质量要求及大致进场时间。

3.采购合同管理：所有原材料采购必须签订书面合同。合同中应明确原材料的质量标准、验收方法、数量、价格、交货期、运输方式、违约责任等关键条款，并附有必要的技术质量文件。

三、原材料进场验收与检验

原材料进场验收是确保合格原料入库的重要关口。

1.进场通知与核对：原材料运抵现场后，司机应立即通知收货员及质检员。收货员负责核对原材料的品名、规格、产地、数量