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- 2026-05-01 发布于北京
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卓越绩效管理Performan;课程安排▼0.25小时;课程要求课程结束时你应该能够—;PE是什么?耍鲍傍怂撩沮停篇惭;PE是——一套用于识别;设定方向;理解顾客和市场机会;;管理、分析数据和信息,使之应用;我们面临的挑战我们面临的挑战是;识别合作(Collaborat;创造价值的两个层次◆工作准则:;波里奇(Baldrige)标准;卓越绩效对于Motorola意;卓越绩效高绩效商务系统核心流程;什么是PE?◆它是一个架构——;美国的CEO——根据他们的经验;财务成果敢盲燃柞乏舔验涸钦忱浆;最高领导者必须——◆知道变革产;变革产生的原因◆组织已经成功,;变革的意愿我们必须行之有据——;世界级大公司的关注焦点顾客需求;整合的绩效管理系统领导力战略流;绩效系统起点——驱动三要素(D;绩效系统驱动三要素◆没有有效明;绩效系统工作核心(WorkC;绩效系统工作核心◆工作是由人完;绩效系统绩效管理系统的结果——;绩效系统滞后性指标Vs前瞻性指;绩效系统绩效系统的支持体系——;卓越企业模型战略意图(Stra;核心价值(CoreValue;核心价值(CoreValue;◆Motorola已经将PE;注意卓越绩效并非——◆新的东西;太多的不一致太多的项目太多的方;缺乏系统管理未经评价和筛选增加;核心流程再设计目标:改变业务流;聚焦顾客/市场◆重新设计核心流;七个方面有机相连
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