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实测实量管理制度

一、总则

为全面提升工程建设质量，强化过程管控，确保工程实体质量符合设计及规范要求，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的实测实量工作，客观、准确地反映工程质量状况，及时发现并整改质量隐患，为工程质量评估与改进提供可靠依据。

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工过程及验收阶段的实测实量工作。参与工程建设的各相关单位，包括施工单位、监理单位及建设单位项目管理部门，均须严格遵守本制度规定。

实测实量工作应遵循“客观公正、数据说话、标准统一、责任到人”的原则，确保数据的真实性、准确性和可追溯性。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

公司层面成立由工程管理部门牵头，技术、质量等相关部门参与的实测实量管理领导小组，负责统筹协调全公司范围内实测实量工作的总体部署、标准制定及监督检查。

各项目部应成立相应的实测实量工作小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人、施工员、质检员及各专业班组长为成员，具体负责项目现场实测实量工作的组织实施。

（二）主要职责

1.施工单位：作为实测实量工作的实施主体，负责制定详细的项目实测实量计划，配备必要的人员与设备，按照规范要求开展日常实测实量工作，及时记录、分析数据，对发现的问题组织整改，并将相关资料报监理单位复核。

2.监理单位：负责对施工单位的实测实量工作进行监督、检查与复核，对施工单位报送的实测数据进行