能源行业生产部生产主管生产调度手册.docx

能源行业生产部生产主管生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1月度生产计划编制与审批流程

计划编制始于月度开工前15天，由生产部牵头，结合上月实际产量、设备故障率及原料库存情况，启动“红黄绿”三色预警模型。各车间需在10天内提交《月度产能负荷表》，明确各产线最大负荷、设备维修窗口及人员编制，作为编制基础数据。

生产计划部依据《月度主生产计划（MPS）》模板，将原材料采购周期、外包加工时间纳入约束条件，初步排程草案。草案需经生产总监及工艺工程师进行技术可行性评审，重点核对工序衔接的节拍（TaktTime）是否满足产品交付节拍。评审通过后，计划需提交至公司决策层进