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建筑业材料部材料员材料采购验收手册

第1章总则与质量管理

1.1采购计划编制与审批流程

采购计划编制是材料采购工作的起点，要求基于施工图纸、设计变更及工程量清单进行动态计算，必须明确材料名称、规格型号、计量单位、预估用量、计划到货日期及供货地点，并设定最低采购量以降低单价，防止频繁小额采购造成的管理成本浪费。编制完成后，需将计划草案提交至项目技术负责人审核，重点核对材料规格是否与图纸一致、数量是否平衡以及供货周期是否满足关键节点工期要求，若发现规格偏差需立即启动技术澄清程序。

技术负责人审核无误后，将计划报送至公司采购部及项目总工办进行三级审批，审批流程需包含成本部门对预算符合性