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2025年保险业总公司专员总公司会议记录手册

第1章

2025年度保险业务经营规划与目标管理

1.1全年保费收入目标分解与责任落实机制

基于2025年全行业平均增速12.5%的宏观预期，结合各分公司实际经营能力，将全年总保费目标拆解为“总量目标、结构目标、增速目标”三维体系，确保目标既具挑战性又具可执行性。建立“总行下达-分公司分解-部门测算-个人认领”的四级责任传导链条，利用Excel动态模型对目标进行压力测试，识别并修正可能存在的“目标倒挂”风险，确保全员对最终结果负责。

推行“红黄蓝”三色挂图管理，将目标分解结果可视化呈现于每日晨会看板，通过颜色标识