激励下属十大方法.pptVIP

万晟企业发展顾问公司;一、关爱激励法;具体做法有三种

第一、关心员工的身体健康

对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。

第二、关心员工的生活。

在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。最终是留不住优秀人才的。

第三，关心员工的亲属。

通过这样一种关怀反过来激励员工。如谁家有“火灾”、“亲属死亡等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。;二、尊重激励法：

尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。;具体做法如下：

第一、尊重下属。

1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的

说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们

这样做能得到什么好处。

2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，

因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果