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劳务实名制施工组织设计

作为有着十几年现场管理经验的老施工员，我见过太多因为劳务管理混乱引发的问题：包工头卷款跑路导致工人堵项目部讨薪、人员流动大说不清谁在现场干活出了安全事故找不到责任人、月底算工资各说各话扯不完皮…这些糟心事不仅耽误项目进度，还寒了出来打工的兄弟们的心。劳务实名制从来不是应付上级检查的花架子，是真真正正能解决实际问题、保障各方权益的核心管理手段。本次结合我们负责的大型商业综合体项目实际情况，编制这份可落地执行的劳务实名制施工组织设计，把每一个环节的要求细化，实打实把管理做进实处。

1编制依据与项目概况

1.1编制依据

本次劳务实名制施工组织设计，首先严格遵循国家住建部门