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2025年制造业生产部组长车间生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制与需求分析

必须建立基于“滚动式”的预测模型，将历史订单数据、季节性波动及市场趋势纳入核心考量，确保计划编制不脱离实际。需严格执行“以销定产”原则，通过ERP系统实时抓取订单状态，识别高风险订单（如交期紧迫或产能缺口大），作为计划排程的优先级排序依据。

接着，要开展全面的产能负荷分析，利用ABC分类法区分高价值与低价值物料，决定资源分配策略，避免在低价值环节过度投入而挤占核心资源。然后，必须设定明确的计划弹性阈值，例如当订单总量波动超过15%时，系统自动触发“缓冲计划”机制，预留