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2026年厦门市建发集团供应链管理面试

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

题目：

1.建发集团作为厦门本土龙头企业，其供应链管理中优先考虑的因素是？

A.成本最低化

B.供应商多元化

C.响应速度最快

D.技术创新优先

2.在厦门市，建发集团若需采购本地特色农产品（如茶叶、海产），最适合的采购模式是？

A.全球集中采购

B.本地分散采购

C.电商平台采购

D.招标采购

3.供应链中断风险中，对建发集团厦门区域影响最大的因素是？

A.货运成本波动

B.本地港口拥堵

C.供应商财务危机

D.环保政策收紧

4.建发集团若在厦门推行绿色供应链，以下措施最优先的是？

A.减少包装材料使用

B.推广新能源运输

C.建立碳排放监测系统

D.替换高污染供应商

5.供应链协同中，建发集团与供应商建立战略合作的最高目标是？

A.降低采购价格

B.提升供应链韧性

C.增加交易频次

D.分担库存风险

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

题目：

1.建发集团在厦门运营供应链时，需重点关注的本地政策包括？

A.《厦门市促进供应链现代化条例》

B.海关特殊监管区政策

C.环境保护限产令

D.城市物流配送补贴

2.供应链绩效评估中，对建发集团厦门区域的关键指标是？

A.供应商准时交付率