海绵城市项目组织机构设置.docx

海绵城市项目组织机构设置

组织机构设置核心原则

1.1全生命周期管控原则

海绵城市作为兼具生态效益、社会效益和防灾效益的系统性城市工程，其核心价值发挥依赖从前期策划到长期运维的全流程管控，因此组织机构设置必须打破传统市政工程“重建设、轻运维”的机构设置逻辑，将运维管理主体、绩效评价主体提前纳入项目前期组织机构，覆盖策划、规划、设计、施工、验收、运维、评估全生命周期，确保不同阶段的管控需求都能得到满足，避免出现设计施工与运维需求脱节、项目交付后无人管养、核心海绵指标无法长期达标的问题。

1.2权责清晰对等原则

海绵城市项目涉及多部门、多参建主体，职责边界模糊极易出现多头管理、责任推诿的问题，