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航空企业薪酬激励方案（试行）

一、指导思想

加大正向激励力度，在完成全年预算总收入、不高于人事费用率指标的前提下，通过在年度销售总收入每月实时超额完成部分中提取一定比例作为奖励基金，员工根据月度考核结果参与激励奖金分配，激发员工工作积极性，为公司创造更大的经济效益，实现公司和员工的共赢。

二、适用范围

公司全体在册员工

三、考核周期

以自然月为考核周期，年底进行全年任务完成情况闭环考核。

四、考核指标

公司年度累计销售收入预算、年度累计实际完成销售收入

五、奖罚办法

㈠在年度销售总收入每月实时超额完成部分中提取一定比例作为奖金纳入奖励基金，每月提取的奖金最高不超过全员月度标准绩效工资总额的1倍，全年累计提取的奖金总额不超过全员年度标准绩效工资总额的60%。

㈡如未完成当期月度累计销售总收入预算，则全员月度标准绩效工资按一定比例进行扣发，个人扣发额度由公司根据绩效考核情况确定。

㈢具体扣发与奖励标准如下：

（单位：万元）

扣发标准

奖励标准

年度销售总收入每月实时累计超额完成数A

扣发比例

年度销售总收入每月实时累计超额完成数A

奖励比例

A≥－2000

-0.3

300＞A≥－300

0

－1500＞A≥－2000

-0.225

600＞A≥300

0.3

－1000＞A≥－1500

-0.15

900＞A≥600

0.6

－500＞A≥－1000

-0.075

1200＞