景区管理篇学习情境六.pptVIP

任务五景区人力资源激励３.有利于员工开发潜力和保持积极状态二、景区员工激励机制（一）员工激励机制的内涵员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性；三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。上一页下一页返回任务五景区人力资源激励给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。激励是景区人力资源管理工作中一个重要的环节，建立有效的激励机制，对景区员工实施恰当、合理的激励，可以激发员工的工作热情，提高他们的劳动效率，促进组织的目标顺利实现。员工激励是一个过程，这个过程在一定的机制下产生作用。员工激励机制是激励的各项活动在运行中的相互作用、相互联系、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能。图６－１反映了员工激励的过程和机制。上一页下一页返回任务五景区人力资源激励激励的过程和机制图中表明，当人产生需要而未得到满足时，会产生一种心理上的紧张不安，当遇到能