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医院运营管理指标分析——持续发展

一、人员结构

1、卫生技术人员职称结构

卫生技术人员职称结构=具有高级职称的医务人员数/同期医务人员总数*100%

该指标体现副高级职称及以上的医务人员占全院（科室）医务人员总数的比例，可进行同等级医院（科室）间的横向比较，表明该医院（科室）人员架构。根据国家分级诊疗的要求，三级公立医院应着力提高医务人员的业务能力，致力于提供技术难度高的医疗服务，鼓励医务人员晋升职称。

2、医护比

医护比=医师总数/护士总数

该指标体现医院（科室）的医护人员配置比例，《关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）的通知》（国办发〔2015〕14号）要求，2020年目标每千常住人口执业（助理）医师数（人）2.5，每千常住人口注册护士数（人）3.14，医护比达到1:1.25，三级公立医院各临床科室的医护比至少应达到1:2。

二、人才培养

1、医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比

对口支援医院进修人员并返回原医院人员占比=医院接受对口支援医院进修半年及以上并返回原医院独立工作人数/医院同期招收进修总人数*100%

医联体内医院进修人员并返回原医院人员占比=医院接受医联体内医院人员进修半年及以上并返回原医院独立工作人数/医院同期招收进修总人数*100%

其他医院进修