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商业项目管理组织机构设置

商业项目管理组织机构设置的核心适配原则

1.1以项目全生命周期收益为核心的导向原则

当前多数企业在设置商业项目组织机构时，普遍存在两个极端问题：一是直接套用职能部门架构，把项目工作拆分到各个业务部门，没有统一的项目责任人，导致出了问题互相推诿；二是不管项目规模大小，都照搬大型项目的多层架构，导致人浮于事，流程冗余，推高项目管理成本。商业项目的核心目标是实现预期投资收益率，缩短资金回笼周期，所有组织机构设置都必须围绕这一核心目标倒推，而非按照定岗定编的惯例设置。

举个实际案例，某新消费茶饮品牌的区域拓店项目，核心KPI是12个月内新开30家店，单店平均盈亏平衡周期不超过18个月，如果按照传统架构设置，拓店拓展归拓展部，门店筹备运营归运营部，品牌设计归品牌部，每个部门各自为政，拓展为了完成开店指标，会不顾门店位置质量和租金成本，运营后续接手后很难实现盈利，就会出现拓店越多亏得越多的情况。围绕核心目标调整组织机构后，把拓展、门店筹备运营、区域品牌对接三个模块直接整合进项目组，项目总经理对开店数量和单店盈利两个指标共同负责，拓展人员的绩效不仅跟开店数量挂钩，也跟开店后的6个月坪效挂钩，从根源上解决了目标不一致的问题，最终该项目提前2个月完成开店目标，单店平均盈亏平衡周期比预期缩短了3个月，这就是以收益为核心设置机构的核心逻辑。

1.2权责对等与授权清晰原则

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