供水工程项目组织机构设置.docxVIP

供水工程项目组织机构设置

一、项目组织机构设置的核心依据与适配原则

1.1核心设置依据

本次组织机构设置针对中型城乡一体化供水项目适配，项目总投资3.2亿元，覆盖沿线4个县市区12个乡镇60万人口，包含原水取水、28公里原水输水管线、新建日产10万吨净水厂、42公里配水主管网、118公里村镇支管及16.8万户入户工程，属于线性工程叠加节点型构筑物的民生类项目，设置核心依据主要包含三方面：一是符合现行法规规范要求，严格遵循《水利工程建设项目管理规定（试行）》《城镇给水排水工程施工质量验收规范》《建设工程项目管理规范》《生活饮用水卫生监督管理办法》的要求，落实质量终身责任制和安全生产责任制；二是符合业主方管控要求，业主要求实行项目经理负责制，建立分层级管控体系，满足中央预算内投资项目的资金、进度、质量管理要求；三是符合项目自身特点，供水工程跨区域布局，线性工程征迁协调任务占比超前期工作量的40%，且饮用水对质量安全、环保防控要求远高于一般工程，因此需要针对性设置专门部门和岗位匹配核心需求。

1.2适配原则

1.2.1目标导向权责统一原则

所有部门、岗位设置均围绕项目“30个月建成通水、出水水质100%达标、一次性验收合格、零重大安全事故、零群体性上访事件”的总目标展开，坚持权责对应，谁主管谁负责，将质量安全责任落实到具体岗位和个人，满足终身责任制的追溯要求。

1.2.2动态弹性