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集团财务管控体系建设暨财务管理整顿方案

一、工作目标

促进财务管理体系转型，提升集团财务管控和风险防范能力，健全财务人员培训、考核和选拔、培养机制，提升财务运营品质和运营效率。

二、工作内容

㈠加强财务管控体系建设，提升财务管控能力

1.收紧财务管理审批权限

加强总部计划财务部对各单位财务人员管控，对财务人员引进、调入、任免职、晋级加薪等人力资源权限上移至集团。

2.提高财务人员引进标准

⑴对于集团总部、航空企业、创新型企业引进的财务应届毕业生，需严格按照集团相关引进要求，属211或985院校相关专业毕业，且具备英语CET-6或以上水平；

⑵对于各单位引进的成熟财务人员，需符合专业资格认证标准，具备英语CET-4或以上水平，具有在财务、金融相关领域3年（含）以上工作经验；

⑶对于采购类岗位，航空企业收入结算、数据处理岗位，旅游企业结算岗位，三方支付结算、风控、支付等采购、结算、数据录入岗位人员引进要求以集团计划财务部相关规定为准（具体规定另行下发），数据录入岗位应优先考虑劳务派遣用工形式，人员引进报集团备案。

3.加大财务干部管控力度

⑴集团计划财务部有权直接向各公司推荐财务干部任职，并对各公司财务干部管理（含任免职、级别调整、薪酬调整、调动、辞职）和重大奖惩事宜具有建议权和否决权。

⑵干部管理应严格执行事前沟通程序，公文呈报前由财务干部所属公司计划财务部邮件与集