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目标与计划管理培训提纲

培训对象：管理者、核心业务骨干

培训时长：1天（6小时）

课程目标

帮助学员掌握目标设定与计划制定的系统方法，学会将战略目标拆解为可执行的行动计划，提升目标达成率与团队执行力。

课程大纲

一、目标管理的核心认知

1.目标管理（MBO）的起源与价值

2.目标与计划的关系：没有计划的目标只是愿望

3.目标管理的常见误区：目标模糊、缺乏拆解、跟踪缺失

二、精准目标设定方法

1.SMART原则：让目标具体、可衡量、可实现、相关、有时限

2.OGSM工具：从目的到目标、策略、衡量的完整落地

3.工作目标的三种类型：达成型、解决问题型、例行型

4.实操练习：将模糊目标转化为SMART目标

三、目标拆解与计划制定

1.目标拆解的三大要领：从长远到短期、对应可执行动作、明确截止日期

2.5W2H计划法：明确做什么、谁来做、何时做、怎么做

3.滚动计划法与甘特图：动态管控计划进度

4.关键路径法：识别任务依赖，保障项目按时交付

四、计划执行与复盘调整

1.计划执行中的风险预判与应对

2.进度跟踪与偏差调整机制

3.目标复盘：PDCA循环的落地应用

案例研讨：某项目目标落地失败的原因分析