汽车行业生产部班组长班组日常巡查手册.docxVIP

汽车行业生产部班组长班组日常巡查手册

第1章人员管理与资质核查

第一节班组成员考勤与在岗状态

班组长需在每日08:30前核对《班组人员花名册》与《排班表》，确保所有在编员工已按时打卡，迟到者需在30分钟内补齐考勤记录，严禁缺勤。对于连续旷工2人次或累计旷工达4人次的员工，班组长应立即启动《人员异常预警机制》，并在1小时内上报生产经理，必要时按制度启动停薪留职或辞退程序。

每日17:00下班前，班组长需确认所有在岗员工佩戴工牌、穿着统一工装，并检查手机是否静音，严禁在车间内出现任何非生产性操作或聊天行为。针对夜间作业班次（如22:00-06:00），班组长需执行“夜间巡检式”在岗核查，重点确认关键岗位（如焊接、质检）人员是否在作业区域有效履职，防止脱岗漏岗。班组长需每日记录《人员出勤异常登记表》，如实填写员工姓名、缺勤原因（如病假、工伤、家庭急事等），并附医院证明或请假条复印件，作为后续绩效考核依据。

班组长应每月组织一次全员在岗技能与纪律抽查，对连续3个月无异常出勤的员工，给予通报表扬；对无故迟到早退超过15次的员工，纳入月度绩效考核扣分项。

第二节关键岗位人员资质确认

班组长需每日核对《关键岗位人员资质档案》，确保所有持证上岗人员（如焊工、电工、叉车操作员）的证件（特种作业操作证、驾驶证等）均在有效期内，严禁无证上岗