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航空企业全员绩效激励方案

为顺利完成公司全年各项生产任务，持续推进公司战略发展，打造“皇冠上的明珠”，特制定《全员绩效激励方案》，具体内容如下：

一、考核对象

㈠公司全员（不含年薪制人员、销售人员）

㈡销售人员（区域销售经理、渠道销售经理、大客户销售经理、呼叫中心全员、销售管理人员）

二、考核周期

以自然月为考核周期，年底进行年度闭环考核。

三、考核办法

㈠公司全员考核

1、考核指标

销售收入完成率=实际销售收入/预算销售收入*100%

2、考核结果挂钩办法

⑴月度绩效工资挂钩办法

参与考核绩效工资实际发放比例与公司销售收入完成率（以“Z”表示）挂钩，具体挂钩关系如下：

公司月度销售收入完成率区间

绩效工资实际发放比例

Z＜60%

0

60%≤Z＜90%

同比例扣减

90%≤Z

100%

注：1、市场销售部人员100%标准绩效工资参与考核挂钩，其他部门人员50%标准绩效工资参与考核挂钩；

2、绩效工资扣发后，如当月实发工资标准低于3000元（含），则不再扣发。

⑵月度超额销售收入提成办法

公司月度超额收入提成额度与公司月度收入任务完成情况挂钩。具体挂钩关系如下：

公司超额销售收入

公司超额销售收入提成额度

C≤300万

C*2%

300万＜C≤500万

（C-300万）*3%+300万*2%

500万＜C

（C-500万）*4%+200万*3%+300万*2%

注：1、“C”表示