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公司全员绩效激励方案

1目的

为充分调动员工积极性，增强各部门的向心力和凝聚力，鼓励各部门超预期完成公司及部门工作任务目标，助推公司战略目标实现，特制定本奖励方案。

2适用范围

2.1本方案适用于与公司签订劳动合同的正式员工。

2.2校长、副校长、各研究院院长及已实施专项激励的其他人员，不适用本方案。

3职责分工

3.1人力资源部负责本方案的起草、修订、提报以及激励奖金的核算；

3.2财务部负责本方案所涉及的年度利润额数据核算及奖金最终发放。

4奖励方案

激励奖金是依据年度公司总体经营情况，结合员工的工作业绩表现，经考核按年度发放的激励奖金。它以公司整体经营结果、部门价值、岗位价值、个人贡献角度综合考量进行分配。

4.1激励奖金的挂钩指标

4.1.1经营结果：是享有年终绩效奖励资格的前提，根据公司年度利润额目标完成结果确定。

4.1.2部门价值：根据部门负责人岗位价值评估结果，以综合评分最低的岗位为基准确定。

4.1.3岗位价值：根据岗位价值评估结果，以综合评分最低的岗位为基准确定。

4.1.4个人贡献：按照各自承担的考核任务达成结果，通过年度绩效成绩确定。

4.2激励奖金的核发前提

4.2.1完成公司年度利润额指标，经