（26页PPT）某著名企业沪苏区域剑桥湾项目宿迁二期资金策划会.pptVIP

沪苏区域剑桥湾项目资金策划2016年5月12日*一、引言1、企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理，资金管理的核心是现金流管理；2、现金流管理是收、支、控三方面有效组合，是结合项目从投资拿地、过程开发及销售、首尾竣工及交付的闭环管理；3、以资金策划为契机，将现金流管理从前端进行规划，并以资金策划方案为指导进行过程管理；4、资金策划不是单一财务策划，是涉及投资拿地、项目开发、营销、成本及其他职能部门的综合运营管控；5、资金策划是在集团/区域资金管控模式前提下，以项目最少年化自有资金占用及综合收益最大化为目标；CONTENTS目录项目整体经营指标项目资金策划总结项目资金策划内容*项目整体经营指标01项目区位简介项目开发计划简介项目主要经济指标项目营销货量铺排及推售计划区位简析：随着近几年某省市化进程不断某省市区商业中心由原先的幸福路逐渐向西边的宝龙、金某省市综合体方向发展。我项目位某省市西边的苏宿园区，不仅处在某省市未来的发展方向上，而且所在区域是属某省市政府某省市政某省市政府的指导下，合作规划，充分借鉴新加坡-苏州工业园区的基础上形成的产业园区。在运行模式上，园区实行“封闭运作、充分授权”的“飞地经济”管理模式，园区内，人事、招商、土地、规划、财政等方面相对独立运行。我项目一期地块开发期间，