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工程建设项目风险评估与管理实用手册

前言

工程建设项目具有投资规模较大、建设周期较长、参与方众多、技术工艺复杂以及受环境影响显著等特点，这些特性决定了其在实施过程中必然面临着各种各样的不确定性因素，即风险。有效的风险评估与管理是保障项目目标（质量、进度、成本、安全等）顺利实现的关键环节，是项目管理不可或缺的核心组成部分。本手册旨在结合工程建设项目的实际特点，系统阐述风险评估与管理的基本理论、实用方法和操作流程，为项目管理者及相关从业人员提供一本具有实践指导意义的工具书，以期提升项目风险管理水平，最大限度地降低风险损失，提高项目成功率。

第一章工程建设项目风险概述

1.1风险的定义与特征

风险，通常指在一定条件下和一定时期内，由于各种不确定因素的影响，项目实际结果与预期目标发生偏离，从而可能导致损失的不确定性。工程建设项目风险具有以下主要特征：

*客观性：风险是客观存在的，不以人的意志为转移。项目实施过程中，各种潜在风险始终存在。

*不确定性：风险事件是否发生、发生的时间、地点、形式、程度等都具有不确定性。

*相对性：同样的风险对不同的项目、不同的主体、在不同的时期，其影响程度和承受能力是不同的。

*可变性：在项目的不同阶段，风险的种类、性质、影响范围和程度都会发生变化。

*阶段性：风险的发生和影响往往与项目的特定阶段紧密相关。

*普遍性与复杂