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鞋类行业鞋类部鞋匠鞋类生产管理手册

第1章

总则与目标管理

1.1部门定位与组织架构

鞋类部作为公司鞋类产品的核心制造单元，其核心定位是“工艺实现者”与“品质守护者”，直接负责将设计图纸转化为符合市场需求的实物产品，确保生产流程的连续性与稳定性。组织架构采用“以工长制”（WorkCellSystem）模式，将传统按职能划分的车间拆分为6-8个动态作业班组，每个班组由一名班组长（TeamLeader）和3-4名技能等级不同的工友组成，实现“人机料法环”的即时响应。

部门内部设立“工艺工程师”作为技术顾问，负责建立标准化的作业指导书（SOP），并定期组织跨部门技术攻关会，