公司管理模式诊断报告书.pptxVIP

宁波XX管理模式诊疗汇报;主要说明;导读;项目进程;导读;;企业管理活动是围绕战略进行，战略关键在于企业怎样在价值创造过程中形成自己关键能力;;伴随外部环境改变，外贸企业选择向价值链横向和纵向整合;宁波华能在环境改变中基于对利润追求和资源控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸;在价值链延伸同时，宁波华能服务对象实质上由供给商与国外进口商转向终端用户;宁波华能经过做品牌实现价值增值，取得了一定结果，品牌产品销售额增加较快;在此过程中，伴随品牌资源定向投入，华能也由综合外贸企业向专业化企业过渡;市场中强势厂商;利润起源逐步集中于水泵及成套业务，形成企业主导业务;但在变革中，出现人员流失，造成销售收入大幅下滑，并对利润产生直接影响;;战略规划缺乏科学分析和广泛参加，属于拍脑袋式决议，随意且不严密;企业为实现平衡过渡，以温和促进方式推进战略转移，缺乏明确长久战略规划和详细战略实施办法;结果是员工知道宁波华能发展方向是经营品牌，但对到底什么是虚拟企业大部分员工感到迷茫;战略实施中战略目标不明确造成企业在发展上无明确方向，以短期业务目标为导向;在组织各个层次中，存在对战略了解和执行不一致

;对战略了解与认同不一样，造成各部门对战略执行结果不协调;还造成业务活动中重视财务业绩指标，忽略战略性业绩指标，在关键能力建设上考虑不多;战略规划缺乏，造成组织结构设置和调整随意性大，降低组织效率;战略