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建筑工程行业工程部工程师图纸会审操作手册

第1章图纸会审前准备与资料收集

1.1明确会审目的与参与人员分工

会审前必须首先召开内部预备会，由工程部总工程师召集所有参与审图的人员（包括土建、结构、机电、装饰及造价代表），明确本次会审的核心目标：即通过图纸核对，发现设计图纸与施工规范、现场实际情况及合同要求的偏差，确保项目“开工即正确”。需界定会审的优先级，区分“必须解决”的致命性问题（如结构安全、消防合规）与“建议优化”的次要问题，建立问题分级台账，避免在关键节点上因细节争议导致工期延误。

明确各参与人员的职责边界，土建工程师侧重结构构造与材料规格，结构工程师专注节点连接与抗震构造，机电工程师关注管线综合与标高冲突，而造价代表则需提前预判变更对预算的影响，实现专业协同。制定会审流程时间表，将会审分为“图纸预审”、“问题梳理”、“现场复核”和“正式会议”四个阶段，并设定每个阶段的具体时间节点，确保会议在预定时间内高效完成，不拖延关键路径。确立会审记录的管理标准，规定所有记录必须包含会议时间、地点、参会人员、发言要点及结论，实行“一事一记”，会后24小时内形成会议纪要并签字确认，作为后续施工管理的法律与事实依据。

确定会审报告的责任人，指定专人负责整理会审原始记录、修改后的图纸版本以及最终的会审结论报告，确保报告内容客观、数据详实，并随工程档案一并归档备查。

1.2编制会审