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项目经理述职报告

1.项目经理述职报告篇一

敬重的领导：

您好！度，在集团党委、中心班子的正确领导和关心下，不断克服工作中的不足，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合力量等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成状况及思想变化状况述职如下：

一、恪尽职守，仔细作好本职工作。

一年来，根据集团“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，乐观转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，仔细履行岗位职责。

1、仔细做好分管部门各项工作。

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并帮助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参与工作例会，深化了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

2、科学管理，开源节流。

在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收力量具体调研、分析的基础上，深化挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体状况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格掌握成本方面：进一