主管年度述职报告.docxVIP

PAGE1

PAGE1

主管年度述职报告

1.主管年度述职报告篇一

各位领导、各位同事：

大家好!

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细进行了生产主管年度述职报告如下：

1、依据销售方案制订生产方案，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;

2、依倨生产方案制定物料需求方案，以保证在生产过程中不因缺料而停产;

3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产方案，并下达生产订单;

4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：

首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求方案和生产方案，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据方案订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所