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建筑项目成本控制计划实例

——以XX社区服务中心项目为例

一、项目概况

XX社区服务中心项目为新建公共建筑，总建筑面积约XX平方米，地上X层，地下X层，结构形式为框架剪力墙结构，主要功能包括社区办公、文化活动、便民服务等。项目总投资估算XXX万元，计划工期X个月。项目建设单位为XX街道办事处，设计单位为XX建筑设计研究院，施工单位为XX建筑工程有限公司，监理单位为XX工程监理有限公司。

二、成本控制目标

1.总体目标：严格控制项目总投资不超过批复概算，力争在确保工程质量、安全及工期的前提下，实现成本降低率X%。

2.阶段目标：

设计阶段：通过优化设计方案，将设计概算控制在投资估算的XX%以内；

施工阶段：动态控制工程进度款支付，确保累计支付不超过已完工程量的XX%；

结算阶段：竣工结算金额不超过合同价的XX%，且误差率控制在X%以内。

三、组织架构与职责分工

1.成本控制小组：

组长（项目经理）：负责统筹成本控制工作，审批重大成本决策；

副组长（成本经理）：牵头编制成本计划，审核签证变更及进度款支付；

成员：设计负责人、施工负责人、监理工程师、造价工程师、财务专员。

2.职责分工：

设计负责人：牵头设计方案优化，落实限额设计要求；

施工负责人：负责现场施工组织，减少窝工、返工及材料浪费；

造价工程师：负责工程量清单编制、变更签证审核、动态成本跟踪；

财务