2025年人力资源管理师二级综合评审模拟试卷：人力资源管理与组织战略规划.docxVIP

2025年人力资源管理师二级综合评审模拟试卷：人力资源管理与组织战略规划

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景

华通达公司（以下简称“华通达”）是一家成立于2005年的国内领先的IT服务提供商，主营业务包括软件开发、系统集成和技术咨询。近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新技术的快速发展，市场竞争日趋激烈。同时，公司内部员工结构逐渐老化，年轻人才引进和保留面临挑战，核心技术研发能力亟待提升。公司董事会决定进行战略转型，由传统的IT服务提供商向“技术创新驱动的数字化解决方案提供商”转型，并计划在未来三年内将营收增长率提升至25%以上。

二、问题

公司人力资源部门在接到战略转型通知后，感到压力巨大。现有的人力资源管理体系在支持公司传统业务方面发挥了积极作用，但在支撑战略转型、吸引和保留核心技术人才、激发员工创新活力等方面存在明显不足。人力资源部门负责人李经理组织了多次内部讨论，但尚未形成统一思路和具体行动方案。李经理现在面临以下关键问题：

1.分析华通达公司当前面临的外部环境和内部条件，指出其在人力资源方面存在的主要问题，并论证这些问题如何阻碍了公司战略转型目标的实现。

2.基于公司战略转型目标，阐述人力资源战略应如何定位，明确未来三年人力资源工作的总体方向和核心目标。

3.针对吸引和保留核心技术人才这一关键挑战，