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建筑业工程部施工员现场进度控制手册

第1章

工程概况与进度目标确立

1.1项目基本信息解读

首先需明确工程名称、地理位置、建设规模及主要参建单位，这是后续所有进度管理的基石。例如：本项目为市智慧产业园二期工程”，位于省区，总建筑面积12万平方米，包含办公楼、研发中心及仓储中心三个主体，由建筑公司承建，甲方为集团。需详细梳理项目关键特征，如地质条件、主体结构形式及装修标准，这些直接影响施工节奏。例如：项目地质报告显示地下三层为软土，需进行大面积降水与桩基加固；主体结构采用全框架剪力墙结构，抗震设防烈度为8度；装修标准定为高级装饰装修，涉及大量石材铺贴与智能照明系统预埋。

需明确合同工期及开工、竣工的具体时间节点，这是进度控制的法定约束。例如：合同约定总工期为18个月，自2024年3月1日开工，2025年12月31日竣工；其中，3月1日为正式开工日，12月31日为竣工验收备案日。需识别项目的特殊风险因素，如环保要求、周边居民协调或供应链中断等，这些是进度计划编制的动态变量。例如：项目紧邻居民区，需严格遵守每日8:00-12:00和14:00-18:00的噪音管制，严禁夜间施工；同时，主要建材供应商已确认，但需防范极端天气导致的物流延误。需界定项目组织形式，明确项目经理、技术负责人及施工员的具体职责分