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高效会议管理(学员版)EfficientmeetingmanagementXXX

目录CONTENT01会前BeforetheMeeting02会中DuringtheMeeting03会后AftertheMeeting

01BeforetheMeeting会前

会议的类型和目的制定决策解决问题交流汇报会前会议是有必要的吗？会议的成本时间成本会议直接成本机会成本

会前会议的十大致命伤没有议程少数人垄断发言，意见无法流畅地沟通主持人不能拍板决定一言堂，与者迎合附会领导的想法跑题，偏离讨论主题打断别人，争辩议而不决，没有行动计划会议场所不佳，与会议人频繁进出，办理与会议无关的事情与会人不对，与会议主题相关性不大与会者没有充分准备

会前“必要”的会议有负责会后考核工作的部门“必要”会议目的单纯化会议资料有准备会前先行沟通书面解决无法当场决定的事项报告内容有纪要

TITLEHERETITLEHERETITLEHERE一个中心两个基本点前轮-会前准备一个中心——会议议程后轮——会后跟踪会前

准备会议——什么人参加？会前相关问题的主要决策人为完成工作需要了解相关信息的人员能够提供相关意见的人员对问题负有义务，或存在利害关系，或起作用的人员将要负责执行会议做出的决定的人员

会议规范流程会程一、二、三等分享话题和目标交换信息产