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学科团队pi制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及国家相关法律法规，结合XX集团母公司关于风险防控与合规管理的总体要求，针对公司学科团队（以下简称“团队”）的管理需求，为规范团队运行、防范专项风险、提升管理效能，制定本制度。同时，为适应公司业务发展及内外部环境变化，进一步强化风险管控能力，确保团队管理的规范化、科学化、系统化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖团队组建、资源配置、科研管理、成果转化、风险防控等全部业务场景。所有与团队相关的管理活动，包括但不限于团队立项、人员配置、经费使用、项目执行、知识产权保护等，均需严格遵守本制度规定。

第三条本制度中涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对学科团队的管理活动，包括团队规划、资源配置、绩效考核、风险防控等全流程管理，旨在确保团队高效运行与合规发展。其外延包括团队组建审批、预算编制、项目监管、成果评估等具体管理环节。

（二）“XX风险”指团队在科研、管理、合规等方面可能出现的各类风险，包括但不限于技术路线风险、经费使用风险、知识产权侵权风险、决策失误风险等。其外延涵盖团队运营的各个环节，需通过系统性防控手段实现有效管理。

（三）“XX合规”指团队在科研活动、经费使用、成果转化等过程中，需严格遵守国家法律